Дьячкова В.В., Подгорная Н.А., Кулик В.А. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

DOI: https://doi.org/10.15688/jvolsu3.2018.2.7

Виктория Викторовна Дьячкова

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической кибернетики и информационных технологий, Донбасский государственный технический университет, пр. Ленина, 16, 94204 г. Алчевск, Луганская Народная Республика, Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Наталья Александровна Подгорная

кандидат технических наук, старший преподаватель кафедры экономической кибернетики и информационных технологий, Донбасский государственный технический университет, пр. Ленина, 16, 94204 г. Алчевск, Луганская Народная Республика, Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Владимир Александрович Кулик

студент кафедры экономики и управления, Донбасский государственный технический университет, пр. Ленина, 16, 94204 г. Алчевск, Луганская Народная Республика, Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Аннотация. В данной статье рассмотрены вопросы антикризисного управления промышленным предприятием, в том числе уточнено понятие антикризисного управления и выявлены основные проблемы, препятствующие эффективному управлению. В рамках решения этих проблем авторами усовершенствован организационно-экономический механизм антикризисного управления промышленным предприятием за счет нового подхода к оценке эффективности антикризисных мероприятий и использования методов динамического программирования для формирования антикризисной программы. В основе предложенного организационно-экономического механизма лежат экспресс- и фундаментальная диагностики состояния предприятия. В результате фундаментальной диагностики выявляются причины и предпосылки возникновения кризисных ситуаций, а также места их возможного возникновения, продолжительность и сложность. В качестве последующих этапов авторы предлагают формировать перечень мероприятий по преодолению кризисных ситуаций, проводить их оценку и сопоставление, затем формировать эффективную антикризисную программу в условиях ограниченных ресурсов. Завершающим этапом является реализация и контроль выработанной антикризисной программы. Особое внимание авторами уделяется вопросам получения оценки эффективности антикризисных мероприятий. Дальнейшее развитие в статье получил экспертный метод оценки эффективности антикризисных мероприятий, позволяющий получать интегральную оценку, учитывающую не только экономическую, но и ресурсную, социальную, экологическую и производственно-технологическую составляющие. Данный подход особо актуален для крупных промышленных предприятий, которые ответственны за наполнение бюджета, экологию, социальную напряженность. Данный интегральный показатель ложится в основу разработанной авторами экономико-математической модели формирования оптимальной антикризисной программы. В качестве критерия оптимальности предлагается использовать максимизацию прироста эффективности от внедрения включенного в программу мероприятия на единицу вложенных средств.

Ключевые слова: организационно-экономический механизм, антикризисное управление, антикризисная программа, оценка эффективности, оптимизационная модель.

Вложения:

2_Dyachkova_i_dr.pdf URL: https://ges.jvolsu.com/index.php/ru/component/attachments/download/1295

756 Kb

493 Скачивания